今期より橋場では、従業員の評価方法と評価項目を一新しました。
一般社員の評価面談を直属の主任がおこない（一次評価）、その後、直属の課長・係長が多面的なデータを元に二次評価をおこなうことで、偏りの少ない公平な評価ができるように見直しました。
ただし、評価方法が一新されたことで、評価者である主任・係長・課長もどのように面談しないといけないのか、評価のフィードバックはどのようにおこなうのか等学ぶ必要があるため、人事評価コンサルタントをお呼びし、6月上旬に新砂センターにて評価者研修をおこないました。他営業所管轄の管理職はリモートで参加し、約20名が研修に参加しました。
従業員のキャリアを手助けし、目標を立てフィードフォワードするのは評価者の役目になります。労働人口が減り、働き手に限りがある今後に向けて、橋場も公平な従業員評価と人材育成に努めてまいります。